2024年，公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，立足公司發(fā)展實際，貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署和中電博微“1238”工作思路，進一步推動公司“1326”發(fā)展戰(zhàn)略落實落地，聚焦“一核兩翼新動能”主業(yè)布局，成立雷達事業(yè)群，整合氣象雷達、空管雷達和新體制雷達業(yè)務(wù)，提升專業(yè)化競爭能力，逐步實施 “統(tǒng)戰(zhàn)略、統(tǒng)資源、統(tǒng)運營”，激活高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。

面臨全年近160部整機的交付壓力，雷達事業(yè)群克服了改革后隊伍重組、資源緊缺、場地緊張等初期困難，各部門專業(yè)化分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)保障，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，為完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)，卯足干勁，積極挑戰(zhàn)作為。最后4個月日均交付一部整機，重點項目每日調(diào)度，全力推進驗收交付進度，沖刺任務(wù)目標(biāo)，交付量突破歷史新高。

統(tǒng)資源，打破壁壘顯成效

“雷達事業(yè)群下設(shè)運管中心、氣象產(chǎn)品部、空管產(chǎn)品部、低空監(jiān)視產(chǎn)品部、共性技術(shù)中心、市場部、裝備交付部，運管中心在群內(nèi)起到樞紐的作用，統(tǒng)籌各項管理和資源配置協(xié)調(diào)”，雷達事業(yè)群總經(jīng)理陳俊表示，各產(chǎn)品部主要負責(zé)整機研發(fā)、技術(shù)規(guī)劃以及技術(shù)狀態(tài)管理，裝備交付部負責(zé)整機的批產(chǎn)交付。

裝備交付部副總經(jīng)理江偉表示今年在部門內(nèi)部作了適應(yīng)性調(diào)整，做了兩個“優(yōu)化”，一是完善項目管理制度，內(nèi)部運作流程優(yōu)化，裝、調(diào)、測等數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；二是產(chǎn)品線生產(chǎn)工藝優(yōu)化，將雷達產(chǎn)線由模塊級串行生產(chǎn)，逐步優(yōu)化為按分系統(tǒng)級、總裝集成并行生產(chǎn)。針對今年的交付需求，摸排各項目，排出優(yōu)先級，合理匹配資源，以更加集中的專業(yè)化和分工，提高產(chǎn)能。

“建立雷達事業(yè)群之后，專業(yè)化更集中，特別是生產(chǎn)資源和技術(shù)資源方面分工更明確”，共性技術(shù)中心副主任卞真穩(wěn)坦言。共性技術(shù)中心作為專業(yè)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)的主體承擔(dān)部門，牽頭編制雷達新技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，全力推進新技術(shù)研制開及狀態(tài)管理工作。今年重點研發(fā)出水利部相控陣測雨雷達以及新體制S波段相控陣雷達，推動解決雷達產(chǎn)品統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型問題,豐富公司產(chǎn)品譜系。

今年，公司首次中標(biāo)某型S波段天氣雷達，正如火如荼開展研發(fā)生產(chǎn)，填補了公司業(yè)務(wù)化雷達產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品譜系全覆蓋。市場部緊跟客戶需求，從項目前期對接到合同簽訂，到生產(chǎn)、驗收、交付、乃至售后全過程，全盤跟蹤，配合兄弟部門對生產(chǎn)計劃和序時進度及時調(diào)整。  

協(xié)同作戰(zhàn)，交付效率顯提升

以往，雷達項目主要是先研發(fā)后批產(chǎn)交付，今年，公司承擔(dān)了大量以購代研項目，就要求我們提高效率，提前開展研制，邊研制邊生產(chǎn)。公司承接的國家某大項目，項目中包含的數(shù)個產(chǎn)品線研發(fā)流程一致，統(tǒng)籌規(guī)劃、研發(fā)路徑、驗收交付同質(zhì)性較強，為提升交付效率，雷達事業(yè)群即刻成立聯(lián)合項目組，打破部門界限，協(xié)同作戰(zhàn)，研發(fā)和批產(chǎn)交織進行，產(chǎn)品部協(xié)調(diào)投入一部分人力資源到交付部協(xié)助技術(shù)支撐和產(chǎn)能提升，共性技術(shù)中心相關(guān)技術(shù)人員到產(chǎn)品部補充研發(fā)過程，群內(nèi)各部門相互支撐，靈活資源調(diào)配，共同推進項目順利交付。

公司總部試驗場承擔(dān)著公司雷達裝備生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)，為應(yīng)對交付壓力，首次聯(lián)動協(xié)調(diào)子公司博微長安的試驗場地和資源，公司產(chǎn)業(yè)園、總部試驗場、長安試驗場三地同步開展產(chǎn)品設(shè)備的生產(chǎn)、調(diào)試、架設(shè)任務(wù)。經(jīng)過這一年的試運營，驗收交付效率顯著提升。往年，測風(fēng)雷達年均交付5、6部，今年年內(nèi)，在母子公司一體化運營推動下，已圓滿交付18部雷達，僅11月便交付了10部。 

能打硬仗，團隊奮戰(zhàn)展風(fēng)采

2024年，雷達事業(yè)群各項目組成員以過硬的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)圓滿完成六十余次驗收交付任務(wù)并獲得用戶贊譽。就今年的產(chǎn)品線驗收交付任務(wù)來說，各條產(chǎn)品線任務(wù)飽和，測云雷達可以說是最“不可能完成的任務(wù)”，任務(wù)量巨大，總體技術(shù)人員儲備緊張。氣象產(chǎn)品部與裝備交付部及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，在物料未齊套的情況下，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工序，將電源調(diào)試、模塊…等任務(wù)在上半年就提前推進。項目總師蘇濤要求項目組制定日計劃、周計劃、月計劃，嚴格把控每個節(jié)點的計劃和質(zhì)量，調(diào)試場內(nèi)總是燈火通明奮戰(zhàn)到凌晨。

近日，云雷達順利批產(chǎn)交付，單年度整機交付量創(chuàng)四創(chuàng)成立以來同類產(chǎn)品交付量歷史新高，是往年數(shù)倍。“壓力非常大，計劃采購一環(huán)緊扣一環(huán)，這是兄弟們同甘共苦相互鼓勵的回報，踏踏實實做好每一件小事，才能做出來一部部好產(chǎn)品”，項目經(jīng)理王學(xué)榮坦言。他一邊管理進度一邊把關(guān)技術(shù)，通過研制、批產(chǎn)交付過程中言傳身教、以老帶新，培養(yǎng)一支團結(jié)、和諧、高效能打硬仗的測云雷達團隊。

安徽省氣象臺“ 6+ N ”重點領(lǐng)域“三大系統(tǒng)”項目氣象災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)急系統(tǒng)作為省氣象局合作的大型軟件系統(tǒng)項目，今年順利驗收交付，是公司氣象應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)落地的一次突破，涉及專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域廣，對接單位多達幾十個。項目組積極響應(yīng)溝通客戶需求，并協(xié)同第三方協(xié)作單位，投入大量技術(shù)人員在現(xiàn)場駐點開發(fā)歷時9個月，主動解決技術(shù)難點和大量功能要求，解決前期遺留問題。系統(tǒng)在今年夏季汛期等重要活動中發(fā)揮了系統(tǒng)監(jiān)測重要作用。

津巴布韋空管二次雷達項目經(jīng)理王志鴻駐扎津巴布韋3個多月，從吊車工人協(xié)調(diào)、進場卸貨、設(shè)備拆裝等一一上陣。他用流利的英文組織津方開展技術(shù)培訓(xùn)、校飛……項目圓滿驗收交付，專業(yè)技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到用戶的高度認可，有效提升津巴布韋航空安全水平，助力“一帶一路”建設(shè)。

公司多功能監(jiān)視產(chǎn)品首次在反無車上成功應(yīng)用交付，老同志率領(lǐng)一群年輕骨干沖鋒在前，披星戴月，現(xiàn)場辦公連續(xù)奮戰(zhàn)四個月，服務(wù)保障低空低空安全。中國氣象局雷達工程、安徽省國債項目等23部X波段標(biāo)準(zhǔn)天氣雷達整機順利交付。X波段雷達項目組是一支年輕的隊伍，項目時間緊任務(wù)重要求高，唐政、李博寧，何坤等一批年輕人一入司便投入項目中歷練，短短幾個月從新人迅速成長為中堅力量，獨立承擔(dān)生產(chǎn)交付任務(wù)。

今年雷達事業(yè)群實現(xiàn)敏捷交付、產(chǎn)能提升，是在公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，改革后“三統(tǒng)”戰(zhàn)略的積極效果，也是母子公司一體化運營承接落地的縮影。公司將保持“風(fēng)雨不動安如山”的戰(zhàn)略定力，不為境轉(zhuǎn)，不隨物流，錨定既定目標(biāo)堅定前行。